On a longtemps cru que la planifica

On a longtemps cru que la planification du travail consistait à organiser l'avancement de la construction et à organiser les opérations de flux, ce qui est complètement différent des exigences et des méthodes de gestion du contrôle des coûts. En fait, il existe une relation de synchronisation inévitable entre le contrôle des coûts et la gestion du plan, les coûts et le calendrier. Autrement dit, à quel stade de la construction, les coûts correspondants doivent être engagés. Si le coût ne correspond pas au calendrier, il est nécessaire de l'analyser comme un phénomène «anormal», d'en rechercher la cause et de la corriger.